选择中标方后，可以创建具体的实施计划，进入计划管理有两个途径，一个是在项目管理界面点击计划管理按钮进入计划管理界面，另外一个是在项目管理界面点击竞标管理，进入竞标管理界面，然后点击中标方的计划管理按钮进入计划管理界面。

为保障项目双方的利益，能客网强烈建议将项目分为多个计划阶段进行交易，确定好各个阶段的前后顺序，每个阶段的费用、交付时间、要完成的工作，每完成一个阶段即进行验收、交付、费用支付，项目双方确认无误后再进行下一个阶段，以减少交易风险。

一个计划分为两种类型，一种是草稿，一种是正式计划。草稿只有发包方可见，计划金额、完成日期、计划内容可以随意填写，任意修改。正式计划发包方和中标方均可见，正式计划的计划金额最少为100元，完成日期必须在当前日期之后，在中标方确认之前可以修改，中标方一旦确认，则不可修改。

创建一个正式计划时，需先保证项目托管资金不少于计划金额，如果项目托管资金少于计划金额，点击计划管理界面的项目资金管理按钮，先行托管项目资金。正式计划创建后，项目托管资金中相应的计划资金会被冻结。

正式计划创建后，中标方确认之前，可以取消这个计划，计划一旦取消，计划资金会被解冻并退还至项目托管资金中。

如果中标方拒绝接受计划，则计划取消，计划资金解冻并退还至项目托管资金中。

中标方确认计划后，该计划进入执行状态，此时如果要取消计划，需中标方同意方可，如果中标方不同意取消计划，则计划进入争议状态，项目双方可申请争议仲裁。

计划进入执行状态后，如果未能按时完成，可以点击延时按钮延长计划完成时间。

当中标方完成计划后，计划进入完成待确认状态，如果发包方确认计划完成，则计划款项支付给中标方，计划完成，如果发包方拒绝，则计划进入争议状态，计划款项继续冻结，项目双方可申请争议仲裁。

在计划管理界面，点击查看详情按钮，可以查看每个计划的详细内容以及计划执行日志。

当所有计划都完成后，发包方在项目管理界面点击完成项目，项目圆满完成，进入项目双方相互评价阶段。